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煤炭企业转型的新动力从何而来
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煤炭企业转型的新动力从何而来

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  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-31 10:00
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【概要描述】 过去,中国煤炭企业发展的动力主要取决于资本投资,资源占用,人员增加,规模扩张和政策支持。例如,在“黄金十年 大多数煤炭公司都在考虑筹集资金的方法。首都不愿通过提价来购买煤炭资源,四处挖掘人才,扩大员工规模,追求企业发展的快速扩张,争夺中国企业100强和全球企业500强,并赢得良好声誉。

煤炭企业转型的新动力从何而来

【概要描述】 过去,中国煤炭企业发展的动力主要取决于资本投资,资源占用,人员增加,规模扩张和政策支持。例如,在“黄金十年 大多数煤炭公司都在考虑筹集资金的方法。首都不愿通过提价来购买煤炭资源,四处挖掘人才,扩大员工规模,追求企业发展的快速扩张,争夺中国企业100强和全球企业500强,并赢得良好声誉。

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  过去,中国煤炭企业发展的动力主要取决于资本投资,资源占用,人员增加,规模扩张和政策支持。例如,在“黄金十年 大多数煤炭公司都在考虑筹集资金的方法。首都不愿通过提价来购买煤炭资源,四处挖掘人才,扩大员工规模,追求企业发展的快速扩张,争夺中国企业100强和全球企业500强,并赢得良好声誉。

 当前,煤炭企业的转型和高质量发展必须从培育新动力开始。新旧动能转换的基本涵义包括三个方面:第一,通过增加新动能,加速传统技术和新产业的培育,寻找新的经济增长点,来规避传统动能的弱化。第二,已经创建了“ Internet +”和其他新的格式和模型来改变传统的动能。第三是新动能的“战略深度”,为传统动能的升级赢得了空间。通过新旧动能的转换,供需矛盾得到改善,新变化创造了更多新需求,经济发展活力增强。

  由于矿产资源的枯竭,煤炭公司最终将面临衰退的危机。 在新时代,煤炭企业应实施转型,转型和发展战略,突破区域、行业、所有权和旧管理体制的限制,开发新资源、新市场、新价值,并适应不断变化的市场需求、 新的生态环境。 政策要求和时代发展的需要,寻求延伸和内涵的新发展,种植肥沃的土壤,延长煤炭企业的生命周期,探索可持续发展之路。

 进军新产业

  在国家倡导新兴产业的背景下,煤炭公司应重点提升传统产业,制定新兴产业和服务业战略。

  一是加强和扩大传统产业。煤炭和煤炭产业链中的煤炭动力,煤炭化工,煤炭物流和煤炭机械制造是大多数煤炭公司目前的工业集团。对于这些行业,根据转型升级和高质量发展路线图的要求,必须科学设计用于转型,升级和发展的产品,并可以利用技术创新和管理创新的力量来加速向安全的发展。 集约、高效、清洁和可持续发展,努力降低成本,提高效率。例如,高端装备制造业必须实施相关战略和“新一代人工智能发展计划”,瞄准煤矿市场和社会市场,不断推动制造业向“智能”和“系列化”发展 。 “支持”、“集成”和“灵活”转换和升级。在技​​术方面,重点是煤炭生产、洗涤、转化和深加工的新技术的研究与开发和应用。二是注重预防和控制生产安全风险的新技术的开发和应用。三是发展低能耗,零排放的燃煤发电以及煤化工新技术的开发和应用。

 拓展新模式

  管理大师德鲁克指出:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是业务模型之间的竞争。”商业模式创新已成为公司获得竞争优势的重要手段。

  第一是要阐明业务模型创新的一般要求。根据国内外对商业模式的普遍理解,我们应该牢牢把握商业模式创新的核心问题,例如“最大化客户价值主张,优化关键资源分配,优化关键流程再造,拓宽利润渠道”。坚持以“综合价值创造者”的整体功能定位为企业的使命,以煤炭企业的发展战略为基础,以产业化经营为基础,​​寻找和培育创造价值,资源和价值的点。以赢利为核心,在不同层次上系统地推广。创新实施业务模式,为煤炭企业创建产业(业务)价值创造线,建立与煤炭企业实际相适应的新业务运营模式。

  第二是把握商业模式价值升值的逻辑主线。依托产业(商业)链条,运营价值链,不断寻求,培育和创造价值增长点为主线,贯穿于商业模型设计与实现的全过程。根据业务模式创新的一般要求和增值逻辑,我们必须结合中国的主要煤炭公司主要是大型集团公司(即大型经济规模,多个工业(商业)部门)的实际情况,和多个管理级别。管理级功能定位。一般来说,中国的大型煤炭集团公司可分为三个管理级别:集团公司,专业公司或地区公司以及矿山(厂)。这三个管理级别的功能是战略决策中心,利润运营中心,生产和成本中心,在此基础上构建新的业务运营模型。

  第三是确定商业模型架构的价值定位。具体而言,应根据“一点,一线,多层次”的功能定位框架设计煤炭企业尤其是大型煤炭集团的商业模式。

 

 

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