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开滦集团召开2021年5月份总经理办公会议深入分析企业经济运行情况

发布时间：

2021/06/03

5月10日下午，开滦集团召开2021年5月总经理办公会。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨银超主持。常文杰副总经理、刘宝柱、党委副书记张玉良、总工程师郑清雪、总会计师董杨利出席会议。集团公司总经理助理、副总工程师、总部组织机构成员、经济运行分析评价组成员、二级单位有关负责人列席会议。

会议听取了经济运行分析评价组关于集团公司4月份经济运行情况和5月份主要指标安排情况的汇报，以及部分单位经济运行的重点问题和措施，并通报集团公司 2020 年省审计厅对审计中发现的问题整改部署根据 2021 年操作风险管控专项审计相关工作要求，集团公司管理人员对这些问题和重点进行了安排任务。负责经济运行。

会议认为，今年前四个月，集团公司各单位、各部门将认真贯彻落实集团公司“两会”精神，抢抓市场机遇，积极应对环保和生产影响。限制。加强安全生产和稳定经营工作。一切努力，使集团公司经济平稳运行。

会议指出，当前主要产品价格仍处于高位，受环保政策影响，唐山煤炭、焦炭、化工产品生产已见底。各部门、各单位要坚定发展信心，抓住重要窗口期，认真贯彻落实集团公司。本着“两包一促”专题会议精神，全力做好安全环保、增量提质、转型升级等工作，保持集团稳定运行并且公司经济处于较高水平。

一是认真分析解决4月份经济运行中存在的问题。要不断完善经济运行分析体系，把握各项数据的逻辑关系，进一步加强分析，增强生产组织的预见和控制能力，采取加快新矿区筹建等措施。山地雷，补其他雷，调整维护节奏。，千方百计保持稳定的输出；准确研究市场环境和环保政策的影响，合理制定化工产品5月生产计划，最大限度提高生产效率；力争保质保量，严控成本，将市场机遇转化为发展成果：进一步强化措施，加大资金回笼力度，力争保持下行趋势；要认真分析商品煤综合成本上升的原因，进一步加大节支降耗力度。要认真发现问题，减少资金占用，提高利用效率； 4台利润同比累计下降值得关注，特别是国合公司月营业收入原则上不低于月均预算。

二是认真贯彻落实集团公司“两保一促”专题会议精神。要结合集团公司对政策形势和市场环境的判断，结合“两保一促”的决策部署，从自身实际出发，拿出具体思路，尽快采取措施，实事求是创造性地开展工作，确保集团重大决策部署在本单位扎根。

三是加快企业社会职能转移。认真贯彻落实国有企业社会职能全国分离和解决历史问题电视电话会议精神，抢抓政策机遇，加快转移进程。对制约转移的重点问题，专人负责，全面梳理，专项督导，全力解决，确保9月底前完成社会职能转移各项任务。

四是加快中润循环经济示范园项目建设。进一步加快中润煤化工园区建设，将其纳入集团公司“十四五”发展规划，建设高标准循环经济示范园区，打磨循环经济特色企业名片，为带动集团公司煤焦化工产业链管理水平的提升，提升整体效益水平和抗风险能力。

五是认真梳理唐山煤炭资源。积极适应``双碳''目标要求和政策趋势，遵循``精炼优化现有资源''和``水流有限的有限资源''的总体思路，在认真梳理煤炭资源的基础上唐山统筹考虑合理安排矿业规划，保持唐山区域经济平稳健康发展。

六是加大解决历史问题力度。认真贯彻落实省国资委督办企业一季度经济运行调度会议精神，牢牢把握当前重要窗口期，强化责任，全力以赴，加快解决历史问题，努力止损减亏，减轻企业负担。围绕解决涠洲公司和兴隆公司历史遗留问题，深化改革，逐步盘活资源，化解问题，促进转型发展。

七是深入清理集团公司内部三角债。继续加大集团内部欠款清算工作力度，尽快实现存量清算和增量控制，严格内部财务结算制度，建立健全长效机制，严防出现清算前和清算后债务.

八是充分发挥科技创新体系作用。针对科技创新体系和科技创新平台运行中存在的问题，要下大力气，用好各类创新平台，激发创新动力，果断拆除整合作用不突出的创新平台，推进科技创新体系建设“从虚到实”，有效发挥创新对集团公司转型发展的引领作用.

九是进一步精简集团公司子公司数量。认真梳理集团公司控股子公司的发展定位、经营状况和发展前景，按照聚焦主体责任、优化经济布局的要求，通过股权调整等多种方式，果断退出并撤出一批无生命的子公司，进一步推进减肥健身，提高管理效率。

十是强化运销公司的行业管理职能。运销企业要充分发挥行业管理职能，加强对内蒙古公司、禹州公司、兴隆公司销售业务的管理，梳理和规范各公司销售政策和制度，完善定价机制。，防止“市场高价，合约低价”。